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Cuando una ventaja competitiva, se puede convertir en un hándicap.

¿Es adecuado aceptar un proceso de coaching ejecutivo en una empresa, que te lo encarga para una persona que conoces y que es amiga tuya?. Hace unos días me surgió esta situación, que para mí ha sido la primera vez. A primera vista, y dada la necesidad de establecer un buen vínculo de confianza desde .. read more

Miércoles 25/04/2012, categoría: Publicaciones por gsebastian

La “atención al detalle” marca la diferencia

Soy un gran admirador de Robin Sharma del que he leído muchos de sus amenos libros, llenos de buenas ideas para crecer y progresar como persona y como profesional. En muchas ocasiones, Robin insiste en la importancia de poner la mayor “atención a los detalles” de todo aquello que hacemos, ya sea una tarea, actividad, .. read more

Próxima publicación del libro ¿Qué es y qué no es un Coach?

Para los primeros días de diciembre próximo, está previsto que ya esté en librerías mi nuevo libro titulado: ¿Qué es y qué no es un Coach?, que tengo el privilegio de publicar a través de la Editorial Pirámide, perteneciente al Grupo Anaya. Con un prólogo excelente de José María Gasalla, certificador de coaches ejecutivos en .. read more

El sentido del trabajo, o un trabajo con sentido.

Alex Pattakos, en su excelente libro “En busca del Sentido. Los principios de Viktor Frankl, aplicados al mundo del trabajo”, llama la atención sobre el hecho de que “Cuando actuamos centrados en lo que somos y en lo que representamos – sinceridad, justicia, amabilidad, y amor-, nuestras vidas se asocian al sentido……. La auténtica libertad .. read more

¿Es necesaria la “compasión” en nuestras sesiones de coaching?. “Coaching with Compassion”

Richard Boyatzis y Annie McKee definen en su excelente libro titulado “Liderazgo Emocional” (Deusto 2006), el concepto de “Compasión”, de una manera muy distinta a la que el diccionario de la Real Academia Española de la lengua (RAE), nos tiene acostumbrados. Para la RAE , la compasión es “el sentimiento de conmiseración y lástima que .. read more

¿Se puede ser Coach Ejecutivo con 30 años o menos?

Cuando una compañía se plantea llevar a cabo un proyecto de Coaching Ejecutivo Individualizado, y se pone en marcha para entrevistar a determinados coaches que puedan desarrollar un proceso con éxito, resulta imprescindible que el interlocutor o interlocutores, sin distinción de sexo, demuestren un sólido conocimiento de la empresa en general, no por suposiciones o .. read more

Jueves 10/03/2011, categoría: Publicaciones por gsebastian

¿Cuántas sesiones de Coaching Ejecutivo son razonables?

Como el Coachee no suele pagar las sesiones que se contratan, preferirá, si ha alcanzado un buen nivel de entendimiento y confianza con su Coach, cuantas más sesiones mejor, pero la realidad nos dice que en un período de un año, un número de sesiones razonable podría variar entre 6 y 9.

Lunes 10/01/2011, categoría: Publicaciones por Adrian etiquetas: , , , ,

La Preparación de la Sesión por parte de Coach y Coachee

Una vez que se ha realizado la primera sesión de coaching, donde el principal objetivo es establecer un conocimiento mutuo Coach-Coachee y, por ende, una generación de “confianza” mutua en las posibilidades de cada uno dentro de su propio “rol”, comienza el verdadero proceso de Coaching Ejecutivo Individual, donde la preparación de cada sesión tiene la mayor importancia.

Lunes 10/01/2011, categoría: Publicaciones por Adrian etiquetas: , , , , , ,

Ya estoy de vuelta

Queridos amigos y seguidores de este blog: En primer lugar, pediros disculpas por mi silencio prolongado. Las tareas profesionales y las nuevas oportunidades de trabajo, que siempre hay que perseguir, me han tenido, muy a mi pesar, apartado de mantener este blog como me hubiera gustado.

Lunes 10/01/2011, categoría: Publicaciones por Adrian etiquetas: , , , 1 Comment

La importancia de la confidencialidad de las sesiones de coaching

Las intenciones de quienes preguntan por determinados comportamientos del o de la Coachee a la que estamos ayudando a mejorar, a veces van más para obtener de nosotros opiniones o comentarios vertidos por el/la coachee, o incluso propias nuestras, que pueden poner en serio peligro al coachee y a nuestra credibilidad y confianza.

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