Información general

El seminario  ha sido desarrollado y está orientado especialmente a todos aquellos directivos Involucrados en la Gestión de Equipos de profesionales, inmersos en Procesos de Cambio y Mejora e interesados en el desarrollo de sus respectivos equipos, en cualquier tipo y tamaño de compañía, tanto del sector privado como público.

Duración del Seminario

Este seminario tiene una duración de 16 horas repartidas en cuatro días, con arreglo al calendario y horario indicado más adelante.

Enfoque

En este seminario se aborda los conceptos de Coaching interno como el arte de ayudar a los profesionales de la empresa a alcanzar sus objetivos, potenciando su crecimiento, su desarrollo y sus fortalezas, hasta cotas insospechadas. Para que un líder se convierta en un buen Coach de su Equipo, es preciso que conozca en profundidad el espíritu del Coaching y que aprenda a manejar diferentes conceptos y técnicas multidisciplinarias. Asimismo, en el seminario se hace especial hincapié en la generación y potenciación de una cultura de Coaching en las Organizaciones. Los asistentes descubrirán qué es el Coaching y cuáles son sus múltiples utilidades. Entenderán mejor como afectan las emociones a los individuos y a las organizaciones, aprenderán a adecuar su comunicación a las características personales de los receptores de su mensaje, tomarán conciencia del impacto que tienen en los demás tanto nuestras acciones como nuestras actitudes y reflexionarán sobre cómo mejorar sus relaciones con otras personas

Objetivos / Metodologia

Objetivos Al finalizar el seminario, los participantes:

• Se habrán “autodiagnosticado” como líderes coaches.
• Serán capaces de utilizar técnicas y herramientas útiles para incrementar los  resultados a través de la fijación de objetivos y la gestión de las expectativas.
• Conocerán cómo enfocar el desarrollo del equipo a su cargo para tomar acciones de cambio de comportamientos.
• Se habrán entrenado en las habilidades claves en la gestión de personas.
• Podrán Incorporar el “nuevo” rol de coaches o entrenadores a su estilo habitual de liderazgo.
• Habrán practicado sesiones de coaching simuladas.
• Deberán ser capaces de diseñar un Plan de acción individual para su propio desarrollo.

Metodología

• Aprender y hacer. La teoría estará constantemente apoyada con la realidad por medio de experiencias y ejercicios prácticos.
• La participación de los asistentes es fundamental para la consecución de los objetivos del seminario.
• Tras los necesarios acercamientos conceptuales y de sensibilización, el seminario estará enfocado a la práctica del manejo de equipos y resultados en distintas situaciones.
• Se les presentará a los participantes herramientas para el autodiagnóstico y durante el curso se realizarán supuestos prácticos y “role-play”. Recibirán “tarjetas-resumen” con los consejos principales.

Entrevistas Después de la celebración del seminario y para completar los programas de desarrollo personales, se celebra una sesión de coaching con cada uno de los asistentes al seminario que tiene una duración aproximada de 1 hora.

Contenidos

Contenido Introducción:

• Bases de partida. El papel del gestor de personas.
• El/La líder coach.

El liderazgo que da resultados:

• Estilos de dirección y coaching. Test de Inteligencia emocional.
• Autodiagnóstico.

Las técnicas:

• Gestión de los resultados: cómo fijar, revisar y valorar objetivos y compartir expectativas mutuas para incrementar los resultados.
• Cómo estructurar una sesión de coaching con los colaboradores: análisis y diagnóstico sobre metas.
• Cómo diseñar un Plan de desarrollo orientado a la acción: los cambios de comportamientos.

Las habilidades:

• El arte de comunicar.
• Escuchar activamente.
• Dar y recibir feedback.
• Saber hacer preguntas.
• Practicar el reconocimiento y la motivación...

Sesiones prácticas de Coaching. Diseño de un Plan de Acción Personal de cada uno de los participantes.