¿Qué significa un Proyecto de Coaching Ejecutivo Individualizado?… Sangre, sudor y lágrimas.

Sin querer ser catastrofista, considero que el cliente debe saber que se enfrenta a un proyecto difícil y que no va a ser un camino de rosas.

El proceso va a durar un año aproximadamente y va a exigir un fuerte compromiso por parte de todos los directivos implicados, empezando por la Dirección General.

Los directivos se tienen que exponer, primero al proceso de recibir las percepciones respecto a sus comportamientos, después exponer sus planes de mejora a aquellos que les han evaluado previamente, y, por último, preguntar cada cierto tiempo, ¿qué tal lo estoy haciendo?.

Todo este proceso implica una enorme humildad por parte del directivo que ha de estar dispuesto a medir el avance de su plan de mejora. Muchas veces resulta difícil para el “todopoderoso” Director General preguntar a sus colaboradores, cómo os parece que estoy mejorando.

Al final, si el proyecto culmina con éxito, se habrá introducido una nueva cultura de feedback “sin miedo” en la Organización, donde los directivos podrán evaluar comportamientos, no personas, para ayudar a toda la Organización que desea aprender nuevos hábitos y “desaprender” aquellos que le perjudican.

La Dirección General de la Organización debe conocer esta situación y comprometerse con ella, antes de empezar el proceso, si quiere que el éxito final acompañe a los resultados.

Dejar claro el compromiso que se va a exigir a la Organización, por parte del responsable de la Compañía de Coaching Ejecutivo que proporcionará el servicio, es, más que un deber, una necesidad si no queremos “quemar” nuestra imagen profesional en el proceso.

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