La Preparación de la Sesión por parte de Coach y Coachee

Una vez que se ha realizado la primera sesión de coaching, donde el principal objetivo es establecer un conocimiento mutuo Coach-Coachee y, por ende, una generación de “confianza” mutua en las posibilidades de cada uno dentro de su propio “rol”, comienza el verdadero proceso de Coaching Ejecutivo Individual, donde la preparación de cada sesión tiene la mayor importancia.

Parece obvio, que una sesión de Coaching no es una charla de café entre dos buenos amigos, ni es un confesionario donde el/la Coach escucha pacientemente los lamentos del/de la Coachee buscando la “absolución” de sus problemas por parte del/de la Coach.

Una sesión de Coaching Ejecutivo debe estar cargada de la mayor energía positiva, donde cada uno de los dos “protagonistas” aporten lo mejor de sí mismos.

Por eso, una buena preparación, no una simple preparación, es vital para sacar el mayor provecho a la sesión.

El/La Coach normalmente habrá enviado a su Coachee un correo de agradecimiento inmediatamente después de la sesión anterior, acompañado de un breve resumen de los “hechos relevantes” y “acuerdos alcanzados” en la sesión.

Esa debe ser la guía que sirva de ayuda a ambos protagonistas, aunque más el Coachee que el Coach, para preparar, certera y con la extensión suficiente, la agenda de los temas a considerar en la siguiente sesión.

En mi experiencia como Coach en el desarrollo de múltiples sesiones, me he encontrado con dos tipos de escenarios.

En uno, el/la Coachee se presenta literalmente con “las manos en los bolsillos” esperando escuchar atentamente las instrucciones que le de su Coach.

En otro, el/la Coachee se presenta con una buena carpeta de documentación, ejercicios, etc., dispuesto(a) a “sacar” lo mejor de su Coach, siendo él/ella, quien conduce la reunión.

Si tuviera que hablar de porcentajes respecto a los dos escenarios, diría que la relación es de 60/40 a favor del primero.

Si por una casualidad el Coach ha confiado en verse en el segundo escenario, se pueden encontrar los dos “con las manos en los bolsillos”.

Por eso, independientemente de la frustración que siempre supone para el Coach, encontrarse con un Coachee que tiene menos interés que el Coach en el proceso de mejora de su Coachee, siempre hay que preparar la sesión como si fuera la primera y la última que vas a hacer.

Muchos Coachees no son conscientes del enorme esfuerzo económico que supone para una compañía abordar un proyecto de Coaching Ejecutivo, y creen que el/la Coach, como un proveedor más de servicios que es, está obligado a trabajar para él/ella, y en cierto modo así es, pero, si el Coachee piensa así, no cabe duda de que habrá perdido la perspectiva de lo que pueden suponer para él las sesiones de Coaching Individualizado.

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